De huisstijl begrijpen

Het is vrij moeilijk om de theoretische beschouwing in dit en het voorgaande hoofdstuk te vertalen naar de praktijk. Het is niet zo eenvoudig vast te stellen of een huisstijl een bepaalde identiteit uitdraagt. Ook is het moeilijk meetbaar of het publiek haar indruk van een organisatie aan de kapstok van de huisstijl ophangt. Mensen hebben bepaalde ideeën bij bepaalde organisaties en daardoor bij de huisstijlen van die organisaties. Deze ideeën kunnen zijn bepaald door of gerelateerd aan de huisstijl, maar dat hoeft niet noodzakelijkerwijs zo te zijn.

Een goede huisstijl laat zich kenmerken door de visie die hij uitdraagt, ook wanneer de associatie met de organisatie vervalt. Dat kan een visie zijn op de producten van de organisatie; Braun is hiervan een voorbeeld. Dat kan ook een visie zijn op de organisatie als geheel, zoals bijvoorbeeld sterk naar voren komt in het logo van Akzo Nobel. Dit logo, dat een krachtige, allesomvattende en toekomstgerichte identiteit weergeeft, straalt zoveel uit dat het een goed imago met klem bekrachtigt en zelfs een verkeerd imago op z’n minst aan het wankelen brengt. Het is dus zaak er bij de realisatie van een huisstijl op te letten dat hij niet alleen de juiste, maar ook een begrijpelijke uitstraling heeft.

Grafische vormgevers, productontwerpers en architecten proberen de identiteit te vangen in een ontwerp. Of zo’n ontwerp slaagt, hangt in de eerste plaats af van de manier waarop de identiteit is omschreven en vervolgens van de mate waarin het ontwerp zelf geslaagd is. De totstandkoming van een ontwerp is een creatief proces; daarom is het niet mogelijk een constante kwaliteit te garanderen. De ene dag gaat het maken van een ontwerp nu eenmaal beter dan de andere. Een goed geslaagd ontwerp is daarom in zekere zin ook een beetje afhankelijk van geluk.

 
27